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Secteur public

Résoudre les défis de visibilité de la chaîne d'approvisionnement de la défense grâce au partage gouverné des données

Comment un échange de données fédéré fournit au DoW des données sur les coûts et la chaîne d'approvisionnement en temps réel, sans dépendance vis-à-vis d'un fournisseur.

par Mike Daniels, Molly Just-Behr et Kacey Hertan

  • Le DoW a besoin d'une visibilité sur les coûts et la chaîne d'approvisionnement auprès de plus de 200 000 fournisseurs, mais les demandes manuelles de données et les feuilles de calcul fragmentées freinent l'obtention d'informations exploitables.
  • Le partage de données gouverné permet à chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement de publier des preuves validées à partir d'enregistrements existants sans exposer les systèmes sources.
  • En s'appuyant sur les obligations de déclaration existantes et des protocoles ouverts, un échange fédéré évite la dépendance vis-à-vis d'un fournisseur et des refontes coûteuses de plateformes.

Lorsque chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement de la défense peut partager des données gouvernées avec les personnes qui en ont besoin, cela produit une vue opérationnelle en temps réel reliant les preuves de coûts, le statut des fournisseurs et les engagements de production aux décisions relatives aux programmes et aux portefeuilles. Cette vue n'existe pas aujourd'hui, mais la technologie permettant de la mettre en œuvre est bien disponible.

Pourquoi le DoW ne peut pas voir ce que coûte réellement sa chaîne d'approvisionnement

Le Department of War (DoW) ne peut pas voir sa propre chaîne d'approvisionnement. Plus d'une douzaine de directives et décrets exécutifs depuis 2020, culminant dans le mémorandum d'août 2026 sur la transparence des coûts et des prix des fournisseurs, exigent désormais des données de coûts réels, une cartographie critique de la chaîne d'approvisionnement à chaque niveau et une visibilité continue des performances sur une base de plus de 200 000 fournisseurs.

Boucle de rétroaction continue de la chaîne d'approvisionnement de la défense reliant les données de performance de production et les métriques de capacité sur le terrain aux prises de décision d'acquisition et aux améliorations du cycle de vie.

Aujourd'hui, cette visibilité n'existe pas. Les preuves de coûts et de tarification transitent par des demandes de données manuelles et des feuilles de calcul fragmentées. L'origine des fournisseurs de rang inférieur est en grande partie inconnue. Les grands programmes d'acquisition subissent un glissement moyen de 3 ans, et les audits du DoW ont identifié plus d'un demi-billion de dollars de coûts contestés sur des contrats à source unique pour lesquels le gouvernement ne disposait pas de données de coûts pour négocier des prix équitables.

La solution ne consiste pas à se connecter au système ERP de chaque sous-traitant. Il s'agit plutôt de s'accorder sur ce qui doit être publié et d'automatiser cette publication.

Databricks fournit la plateforme idéale pour cela : un échange de données fédéré où chaque sous-traitant gouverne ses propres données sur place et ne publie que des preuves révisées et vérifiées auprès de destinataires désignés selon des termes acceptés par les deux parties. Databricks applique la gouvernance, la propriété, les contrôles d'accès, le marquage CUI, la traçabilité et le journalage d'audit, tandis que son protocole OpenSharing transfère les données gouvernées au-delà des frontières organisationnelles. Aucun référentiel central ne détient les dossiers bruts des sous-traitants. Aucun fournisseur unique ne contrôle le canal. Le gouvernement obtient les preuves validées dont il a besoin ; les sous-traitants peuvent garder leurs systèmes sources fermés.

Comment le partage de données fédéré remplace les demandes de données manuelles

Databricks alimente déjà l'intelligence des données pour la base industrielle de la défense et le DoW. La plateforme et les standards open source requis par cette solution sont aujourd'hui des systèmes opérationnels en production. L'ajout au War Data Platform (WDP) d'un produit de données gouverné pour les preuves de coûts, de tarification et de chaîne d'approvisionnement est une simple extension de ce qui fonctionne déjà, et non une nouvelle construction. Trois faits font de cette étape une démarche à court terme et à faible risque plutôt qu'un pari de transformation sur plusieurs années :

  • Les standards sont ouverts et éprouvés. Les formats de données et les protocoles de partage qui sous-tendent cet échange ont été créés par Databricks et confiés à la communauté open source. Ils fonctionnent aujourd'hui à grande échelle dans des environnements commerciaux et du secteur public. La gouvernance intégrée applique le contrôle d'accès, la classification des données sensibles, la surveillance de la qualité des données et une traçabilité complète des audits. Comme les formats sous-jacents sont entièrement open source, les destinataires exploitent les preuves publiées sans avoir besoin d'adopter Databricks, évitant ainsi tout verrouillage fournisseur.
  • L'accès s'adapte à tous les niveaux. Les grands maîtres d'œuvre utilisent Databricks pour créer des pipelines automatisés allant des systèmes sources jusqu'aux produits de données gouvernés. Les fournisseurs de petite et moyenne taille soumettent leurs données via des formulaires d'entrée validés qui génèrent les mêmes contrats de données gouvernés. Aucun nouveau système comptable ni format de données spécial n'est requis. Les fournisseurs transmettent leurs rapports en utilisant les informations de coûts et de prix qu'ils conservent déjà.
  • L'obligation de déclaration existe déjà. Les déclarations CSDR, les soumissions FlexFile, les résumés de coûts DD Form 1921 et les flux de conformité CADE sont déjà des exigences contractuelles. Le modèle proposé automatise la publication des contrats de données que les sous-traitants doivent déjà produire, remplaçant les demandes de données manuelles redondantes par une seule exportation gouvernée par contrat.
  • Le changement comptable est déjà engagé. Le Département passe des normes d'imputation des coûts spécifiques au gouvernement (CAS) à une comptabilité basée sur les principes GAAP, et les contrats à prix fixe deviennent la norme. Ces deux changements nécessitent des données de coûts fiables issues des livres et registres existants des sous-traitants. Cet échange est le mécanisme qui rend le suivi basé sur les GAAP pratique à grande échelle, transformant les données que les sous-traitants conservent déjà en preuves gouvernées exploitables par le gouvernement.

Ce que chaque partie prenante retire de cet échange

Pour le DoW, l'échange crée une vue opérationnelle en temps réel reliant les preuves de coûts, le statut des fournisseurs et les engagements de production aux décisions relatives aux programmes et aux portefeuilles. Les responsables des acquisitions bénéficient de la visibilité continue que les décrets exécutifs et multiples directives ont exigée, mais que les processus manuels n'ont jamais pu fournir.

Pour la base industrielle de la défense, l'échange remplace des douzaines de demandes de données redondantes par programme par un parcours de publication unique. Les contrôles d'accès intégrés et les marquages CUI suivent les données, afin que les sous-traitants publient leurs preuves une seule fois en sachant exactement qui peut les consulter et sous quelles conditions.

Pour la base de fournisseurs de rang inférieur, l'échange offre un point d'entrée simple. Les petits et moyens fournisseurs soumettent leurs données via des formulaires d'entrée validés qui génèrent les mêmes contrats de données gouvernés que ceux des grands maîtres d'œuvre. Déployer une plateforme complexe ou adopter un nouveau système comptable n'est aucunement requis. Les avantages contractuels offerts par le gouvernement à un maître d'œuvre se répercutent le long de la chaîne d'approvisionnement, garantissant que les petits fabricants ne soient pas étouffés par les fournisseurs amont à source unique.

Pour le contribuable, l'échange produit des preuves de coûts et de tarification traçables qui permettent au Département de négocier à partir de données réelles plutôt que de se fier à des comparaisons de prix historiques susceptibles de masquer des surcoûts.

Pourquoi les plateformes centralisées et les connexions ERP directes échouent à grande échelle

Les deux contre-propositions les plus courantes, la connectivité ERP directe et une plateforme propriétaire centralisée, échouent toutes deux à grande échelle. Les connexions directes entre 200 000 fournisseurs créent un goulot d'étranglement d'intégration et élargissent la surface d'attaque. Une plateforme propriétaire centrale concentre les CUI sur une cible unique à haute valeur et crée un verrouillage fournisseur. De plus, elle nécessite un accès automatisé aux systèmes des sous-traitants, ce qu'aucun sous-traitant n'acceptera sans autorisation contractuelle expresse et protections de sécurité applicables. Le modèle fédéré évite complètement cela : les données partagées via l'échange sont utilisées uniquement pour l'action de tarification pour laquelle elles ont été demandées. Le modèle fédéré évite ces deux modes de défaillance tout en maintenant les protocoles sous-jacents en open source.

Comment lancer un échange pilote

Le mandat politique est établi et les obligations de déclaration existent. Databricks et ses standards open source sont prêts pour la production dès aujourd'hui. Il ne reste plus qu'à prendre la décision de définir les deux premiers contrats de données et de lancer un pilote.

La première étape est simple : définir deux contrats de données (l'un pour les coûts et prix, l'autre pour le statut des fournisseurs et de la production) et mettre en place un échange pilote avec un petit nombre de maîtres d'œuvre sur un seul programme. Les progrès doivent se mesurer en mois, non en années. Pour découvrir à quoi cela ressemble sur Databricks, contactez notre équipe dédiée au secteur public.

FAQ

Comment le DoW peut-il obtenir une transparence des coûts auprès de plus de 200 000 fournisseurs de la défense ?
Un échange de données fédéré permet à chaque sous-traitant de publier des preuves de coûts et de tarification validées à partir de ses livres et registres existants auprès de destinataires gouvernementaux désignés via des protocoles de partage open source. Aucun référentiel central ne contient de dossiers bruts, aucun nouveau système comptable n'est requis et aucun accès automatisé aux systèmes des sous-traitants ne se produit sans autorisation contractuelle expresse.

Que signifie le passage des normes CAS aux principes GAAP pour le partage des données de défense ?
Passer des normes d'imputation des coûts (CAS) spécifiques au gouvernement à une comptabilité basée sur les principes GAAP signifie que les sous-traitants peuvent transmettre leurs rapports en utilisant les registres qu'ils conservent déjà. Un échange de données gouverné automatise cette publication, remplaçant les demandes de données manuelles par une seule exportation par contrat. Aucun format de données spécial n'est requis.

Qu'est-ce qu'un échange de données fédéré pour la défense ?
Un échange de données fédéré permet à chaque sous-traitant de la défense de gouverner et de stocker ses propres données tout en ne publiant que des preuves révisées et vérifiées auprès de destinataires gouvernementaux désignés grâce à des protocoles de partage open source.

Cela exige-t-il des sous-traitants qu'ils adoptent Databricks ?
Non. Les formats de données et les protocoles de partage sous-jacents sont entièrement open source. Les destinataires exploitent les preuves publiées à l'aide de n'importe quel outil compatible, ce qui élimine tout verrouillage fournisseur.

Quel est l'impact sur les fournisseurs de petite et moyenne taille ?
Les fournisseurs de petite et moyenne taille soumettent leurs données via des formulaires d'entrée validés qui génèrent les mêmes contrats de données gouvernés que ceux des grands maîtres d'œuvre. Aucun déploiement de plateforme complexe n'est requis. Les avantages contractuels offerts aux maîtres d'œuvre se répercutent tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Combien de temps prend la mise en place d'un pilote ?
La première étape nécessite de définir deux contrats de données (coûts/tarification et statut des fournisseurs/de la production) et d'intégrer un petit nombre de maîtres d'œuvre sur un seul programme. Les progrès doivent se mesurer en mois, et non en années.

(Cet article de blog a été traduit à l'aide d'outils basés sur l'intelligence artificielle) Article original

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