Résultats sectoriels : Les banques ont investi énormément dans les cadres de gouvernance des modèles. Ce que beaucoup n'ont pas résolu, c'est de donner aux responsables des risques un accès rapide et fluide à ce que ces modèles leur disent réellement.
par Kim Hatton
CAS D'USAGE
Intelligence des risques d'entreprise et analyse des tests de résistance
La gestion des risques dans les services financiers est devenue extraordinairement sophistiquée au fil des ans depuis la crise financière mondiale. Les cadres de gouvernance des risques liés aux modèles, l'infrastructure de tests de résistance, les systèmes de surveillance des limites — l'investissement dans l'infrastructure de gestion des risques a été considérable. La norme SR 11-7 reste la norme réglementaire par rapport à laquelle la plupart des institutions évaluent leurs programmes de gestion des risques liés aux modèles. La plupart des grandes institutions financières disposent désormais de plus de modèles de risque, de plus de flux de données et de plus de tableaux de bord de surveillance que ce qu'une équipe de gestion des risques peut surveiller de manière significative.
La sophistication de l'infrastructure peut masquer un problème fondamental : lorsqu'un directeur des risques (CRO) a besoin de comprendre l'état actuel de la concentration du risque de crédit, la sensibilité des tests de résistance à un scénario spécifique, ou la corrélation entre les positions de risque de marché et l'exposition du portefeuille de crédit — obtenir cette réponse nécessite de naviguer dans des sorties de modèles complexes, des couches d'interprétation d'analystes et des systèmes de données qui n'ont pas été conçus pour communiquer entre eux.
Les décisions de gestion des risques sont prises rapidement — examens du comité de crédit, briefings quotidiens sur les risques de marché, escalades de dépassement de limites, demandes réglementaires. Le CRO, dans ces moments-là, a besoin de réponses rapides, précises et défendables. Ce qu'ils obtiennent fréquemment, ce sont des rapports préemballés qui répondent aux questions qui étaient anticipées lors de la conception des rapports — pas la question spécifique posée lors de la réunion.
Les rapports de risque vous indiquent ce qui a été intégré dans le rapport. L'intelligence des risques répond à la question que vous posez réellement — qui est rarement exactement ce que quelqu'un avait anticipé lors de la création du tableau de bord.
Databricks AI/BI Genie permet aux responsables des risques d'interroger leur environnement de données de risque en langage naturel — avec les contrôles de gouvernance que la réglementation des services financiers exige. Un CRO peut demander : « Quelle est notre exposition concentrée actuelle à l'immobilier commercial dans notre portefeuille de prêts, ventilée par zone géographique et par bande LTV, et comment cela se compare-t-il à notre structure de limites internes ? » Cette réponse émerge des données de crédit réelles, avec les contrôles d'accès appropriés et la journalisation d'audit en place.
Les cadres de gouvernance des risques sont nécessaires mais pas suffisants pour l'excellence en matière de gestion des risques. Le CRO qui peut sonder son environnement de risque de manière conversationnelle — en posant les questions que l'environnement de marché actuel génère réellement, et pas seulement les questions anticipées lors de la création du dernier tableau de bord — gère les risques avec une qualité d'information fondamentalement supérieure.
DATABRICKS GENIE · DIFFÉRENCIATEURS CLÉS
Conçu pour vos données, régi par vos règles, répondant aux besoins de tout dirigeant d'entreprise.
Découvrez ce que Genie peut faire pour votre équipe
Databricks Genie est disponible dès aujourd'hui. Découvrez comment vos pairs de l'industrie l'utilisent pour réimaginer la façon dont ils accèdent à leurs données et agissent sur celles-ci.
(Cet article de blog a été traduit à l'aide d'outils basés sur l'intelligence artificielle) Article original
Abonnez-vous à notre blog et recevez les derniers articles directement dans votre boîte mail.