Brickster Voices: Cindy Nicola, VP Global Talent Acquisition のご紹介

Brickster Voices は、私たちの仕事を実現している人々にスポットライトを当てるシリーズです。個人のキャリアパス、影響力のあるプロジェクトの舞台裏、そして私たちがどのように協力しているかを紹介することで、Databricksでの生活を垣間見ることができます。新しい機会を探求している方、Data + AIにおける私たちの仕事にご興味のある方、あるいは成長とコラボレーションの物語にインスパイアされた方など、Brickster Voices は、私たちのミッションを推進している人々を知る機会を提供します。

Brickster Voices シリーズの一環として、インクルージョンマネージャーである Leide Cabral-Donald が、1 年前に Databricks に入社したグローバル人材獲得担当 VP である Cindy Nicola とインタビューを行いました。Cindy は、Apple、Tesla から Rivian、そして現在の Databricks まで、テクノロジーの最も重要な章において、大胆さ、明晰さ、そして配慮を組み合わせた方法で、グローバルな人材獲得チームを率いてきました。この会話の中で、彼女はこれまでのキャリア、急成長の中で大胆に率いることの意味、そして彼女の心に残っている教訓について振り返ります。ネタバレ：それは、爽快なほどに現実的であるのと同様に、刺激的です。

Leide: あなたがチームと共有してくれた、あなたの困難を乗り越えた経験に、とても感動しました。あなたの経歴と、HRの仕事をするようになったきっかけについて教えてください。

Cindy: 私は幼い頃に養子として迎えられ、14 歳で家を出ました。二度と戻ることはありませんでした。早く家を出ると、道はめったに一直線ではありません。私はいつも最良の選択をしたわけではありませんが、責任を優先し、オールAを取り、他の人を励ますことに安らぎを見出しました。大学時代、私は自分の生活と教育費を払うために、フルタイムで学校に通いながらフルタイムで働いていました。私は影響力に惹かれ、心理学と社会学の学位を取得しました。私は早い段階から、危機的状況にある患者、つまり、依存症、自殺念慮、重度の精神疾患と闘っている患者たちと、メンタルヘルス分野で働き始めました。その仕事が大好きでした。私は本当に違いを生み出していると感じました。学士号を取得後、ボストン大学のソーシャルワーク修士課程に入学しました。しかし、1年目に変化が起こりました。私は、この分野への情熱と、他の人を助けることに情熱を注いでいたにもかかわらず、持続的な影響を与えることはまれだと感じ、率直に言って、私はいつもこの仕事のリーダーたちに感銘を受けていたわけではありません。私を刺激してくれる人、私が学べる人に囲まれたいと思い、システムレベルの変化を強く望んでいました。

ある日、Dorchester の大規模な社会福祉機関でのインターンシップ中に、私は上司にこの変化とジレンマについて話しました。彼は本当に理解しているようで、「人事も考えてみたら？」と尋ねられました。彼は、人々とビジネスの交差点こそ、私が最も大きな違いを生み出せる場所かもしれないと言いました。

その会話がすべてを変えました。私は MSW の後半をマネジメントとビジネスに集中し、新たなミッションを掲げて卒業しました。それは、HR の世界に飛び込むことでした。ある日、エアロビクスのクラスを待っているときに、誰かが HR の担当者が辞めたことを話しているのを聞きました。私は車に猛ダッシュし、履歴書を取り出して彼女に手渡しました。次の日、電話がかかってきました。大幅な給与カットを受け、人事コーディネーターとしてスタートしました。

6 か月後、人事ジェネラリストに昇進しました。それから18か月後、私は人事マネージャーになりました。私はその後 10 年間、HR のリーダーシップ職を務めました（品質と HR を率いる短い寄り道をして）、2000 年には、戦略的な採用機能を構築するのを手伝うように頼まれました。

その時、私は人材獲得、そしてそれが会社の将来を形作る力に魅了されました。

L: なんてパワフルな旅でしょう。目的と影響力が、あなたのすべての章の中心にあることは明らかです。人材獲得への道を見つけることは、システムに影響を与え、人々を向上させたいという深い欲求と本当に一致しているようです。人材獲得の仕事で、最もやりがいを感じるのは何ですか？

C: それに勝るものはありません。他のすべてを構築するチームを構築することで、会社の未来を形作ることができます。すべての採用は、製品、文化、そしてビジネスの勢いに影響を与えるためのレバーとなります。うまくいくと、変革をもたらします。

しかし、それはまた、深く人間的な仕事でもあります。あなたは、人々の人生における最大の決断、つまり、どこで成長するか、どのような問題を解決するか、誰に時間と才能を託すか、といったことを手助けしているのです。その瞬間に立ち会い、それを配慮、意図、そして明晰さをもって行うことは、信じられないほど意味のあることです。

そして、私は人材獲得という技術が大好きですが、私にとってさらにやりがいがあるのはリーダーシップです。私は 50 人から 1,000 人近くまで、グローバルチームを構築し、率いるという特権に恵まれてきました。そして、それが私が最も誇りに思っていることです。私は多くのキャリアパスに関わってきましたが、かつて私のチームにいた人々が、現在他の企業で TA を率いているのを見ることは、私にとって大きな意味があります。

L: あなたは、爆発的な成長と野心的なミッションで知られる企業で人材獲得を率いてきました。ハイパーグロースの段階で、大胆で本物のリーダーシップとはどのようなものですか？

C: 私にとって、大胆で本物のリーダーシップとは、混乱の中で明晰さを生み出すことです。目的の明晰さ、期待の明晰さ、そして何が優れているかの明晰さです。私は、単なる To-Do リストを持ったリーダーではなく、本当の人間として振る舞うようにしています。それは、うまくいっていることと、うまくいっていないことについて正直であること、他の人が同じことができるスペースを作り、避けられない浮き沈みを通してチームをサポートすることを意味します。大胆であるということは、高いハードルを設定し、物事が困難になってもそれを下げないということです。本物であることは、トレードオフについて正直であること、不確実性の中で人々をサポートすること、そして結果に対する共有されたオーナーシップの感覚を生み出すことです。思いやりと明確さの組み合わせが、ハイパーグロースを乗り越え、あなたを健全かつ強く保つ秘訣だと思います。

L: 振り返ってみて、大きな転換点やキャリアアップと感じた瞬間はありましたか？その決断から、リスクと自己信頼について何を学びましたか？

C: 私にとって、大きな飛躍は 1 つだけではありませんでした。それは一連の転換点であり、それぞれがリーダーとしてどのように現れるかを形作っています。しかし、決定的な変化を挙げるとすれば、それは恐怖が勇気に置き換わり始めた瞬間でした。

リーダーシップの初期には、私は多くの不安を抱えていました。難しい決断をすること、厳しいフィードバックをすること、幹部に反論すること、あるいは単に、重要な会議の場で場所を確保することさえ、最初は自然なことではありませんでした。間違えること、聞き入れてもらえないこと、緊張を生み出すことへの恐れが、効果を妨げることがありました。

しかし、時間が経つにつれて、経験を積むにつれて、専門知識だけでなく、優れた判断力も身につけました。そして、それと同時に、静かな自信が生まれました。私は自分の声をより信頼するようになりました。リーダーシップは常に確実であることではなく、困難なときでも、とにかく発言できるほど地に足をつけていることだと学びました。

恐怖から勇気へのその変化は、変革をもたらしました。それは一晩で起こったことではありませんが、それが、私がなりたいリーダー、つまり、状況が厳しいときでも、明晰さ、配慮、そして確信を持って導くリーダーに成長することを可能にしました。勇気を快適さよりも選択するたびに、リーダーシップを発揮し、よりスマートなリスクを冒す能力が広がります。自分自身に賭けることを学びます。そして、目まぐるしく変化する環境では、そのような地に足のついた自己信頼がすべてです。

L: リーダーシップの旅において、人々がもっと早く学ぶことを願う教訓は何ですか？

C: リーダーシップとは、すべての答えを知っていることではなく、他の人が成長できる環境を作ることです。キャリアの初期段階では、その場での専門家であることによって、自分を証明するというプレッシャーがあります。しかし、真のリーダーシップとは、耳を傾け、適切な質問をし、あなたに挑戦し、補完してくれるチームを構築することです。

私が学んだ最高の教訓の一つは、私よりも優れた人材を採用することです。つまり、その分野でより賢く、私の苦手な分野でより鋭く、好奇心、回復力、的確な判断など、教えられないことにも強いことです。私は常に、私にはないものをもたらす人々を採用してきました。それは意図的なものです。偉大なリーダーは、ヒーローになることではなく、全体を高めてくれる人々を周囲に置くことによって、偉大なチームを構築します。

したがって、教訓は次のとおりです。その場の中で最も賢い人間ではないことに慣れましょう。もしあなたがそれを正しく行っていれば、めったにそうはならないでしょう。そして、そこで魔法が起こります。他の人が最高の仕事ができるように、スペース、明瞭さ、信頼を創造するときです。

L: チームにとって最高のリーダーになるために、日々の業務で何を優先していますか？

C: まずは自分自身、精神的、肉体的、感情的なケアをすることから始まります。フィットネスは私にとってその大きな部分です。それは健康だけでなく、エネルギー、回復力、そしてリセットするための空間を切り開くことでもあります。自分の幸福を優先するとき、私はより集中し、より思慮深く、そしてチームのために地に足をつけることができます。

そして、同じくらい重要なことですが、私は途中で少し楽しむようにしています。笑い、本当の会話、仕事以外の生活のチェックイン - すべてが重要です。チームの個人的な側面とつながっていることは、人々が認められ、支えられ、祝福されていると感じられるような文化を築くのに役立ちます。

結局のところ、リーダーシップは、あなたがどのように、一貫して意図的に現れるかということです。私にとって、それはワークライフバランスではなく、ワークライフフィットです。人生と仕事は別々の箱ではなく、統合されています。そして、両方において連携がとれているとき、私はチームのために最高のパフォーマンスを発揮できます。

私たちのチームに参加して、Cindy のような素晴らしいリーダーと一緒に仕事をすることにご興味がありますか？Databricksでのキャリアや、現在募集中の職種について詳しくは、databricks.com/careersをご覧ください！