Die Werte, die die Kultur von Databricks ausmachen

Bei Databricks sind unsere Kulturprinzipien von zentraler Bedeutung für unsere Identität; sie bilden den Kern unserer Arbeits-, Interaktions- und Innovationsweise. Deshalb wollten wir erläutern, was unsere Kernwerte sind, wie wir sie definieren und – was am wichtigsten ist – wie unsere Bricksters sie in ihrem Arbeitsalltag bei Databricks anwenden.

Der Kunde – das Maß aller Dinge

Der Kunde steht im Mittelpunkt all unseres Handelns. Bei Databricks sind wir fest davon überzeugt, dass das, was für unsere Kunden am besten ist, auch für das Unternehmen am besten ist. Wir haben weltweit mehr als 7.000 Kunden und mehr als 50 % der Fortune-500-Unternehmen nutzen Databricks. Kunden wie Rolls Royce verlassen sich auf Databricks, um durch Speicher- und Datenverwaltung ihr Ziel zu erreichen, ihren CO₂-Fußabdruck zu reduzieren. Das Databricks Lakehouse liefert Echtzeitdaten, um entscheidende Informationen für das Ziel der Unternehmensnachhaltigkeit von Rolls-Royce zu identifizieren.

„Seit ich vor 4 Jahren zu Databricks gekommen bin, erlebe ich täglich, wie unser Kulturprinzip ‚Customer Obsessed‘ gelebt wird. Wir wissen: Wenn unsere Kunden erfolgreich sind, sind wir es auch. Wenn wir eine schwierige Entscheidung treffen müssen, fragen wir uns immer: ‚Ist das das Beste für unsere Kunden?‘ Wenn die Antwort ‚Nein‘ lautet, schlagen wir wahrscheinlich den anderen Weg ein, auch wenn wir dadurch kurzfristig auf schnelle Erfolge verzichten. Databricks ist ein großartiges Unternehmen mit hervorragenden Führungskräften und einem fantastischen Produkt. Aber ich bin überzeugt, dass diese extreme Kundenorientierung der Kern unseres Erfolgs ist.“
- Andy Rocha (Director, Customer Success Engineering)

Wir legen die Messlatte höher

Wir wenden dieses Prinzip an, um der Vorstellung entgegenzuwirken, dass es mit wachsender Unternehmensgröße üblich wird, bei hochgeschätzten Einstellungsprinzipien oder Attributen Kompromisse einzugehen. Bei Databricks glauben wir, dass jeder Brickster eine Chance ist, unsere Teams und das Unternehmen besser zu machen - und unsere Anforderungen ändern sich nicht, wenn wir scalieren. Ein Brickster zu sein bedeutet, nicht nur in das Wohl des Unternehmens zu investieren, sondern auch in das Wohl der größeren Community und des lakehouse-Ökosystems.

"Raise the Bar ist ein Prinzip, das uns dabei geholfen hat, das Hyperwachstum zu fördern und die Vielfalt in der Organisation zu erhöhen. Indem wir uns fragen, ob wir die Messlatte höher legen, zwingen wir uns selbst dazu, eine Disziplin einzuführen, die uns dazu antreibt, bessere Mitarbeiter einzustellen, bessere Produkte zu entwickeln und bessere Leistungen zu erbringen. Wenn wir daran arbeiten, die Messlatte höher zu legen, durchbrechen wir eine unsichtbare Grenze, indem wir uns selbst befähigen, nach neuen Ergebnissen zu streben."
- Scott Dennis (Manager, Talentakquise)

Auf der Suche nach der Wahrheit

Daten sind die Essenz von allem, was wir bei Databricks tun. Daten bilden die Grundlage unserer Entscheidungsfindung, und wir passen unsere Annahmen gerne an veränderte Bedingungen an. Wir schauen uns Daten an, um die Wahrheit herauszufinden. Bei Databricks zu arbeiten bedeutet, immer die Daten entscheiden zu lassen. Wir möchten immer so datengesteuert wie möglich sein, und obwohl wir unterschiedliche Meinungen und Praktiken haben, gibt uns eine datengestützte Entscheidungsfindung die Möglichkeit, vorgefasste Meinungen oder Vorurteile zu hinterfragen.

"Wahrheitssuche ist eines meiner liebsten Kulturprinzipien und steht für das Konzept, unsere Annahmen zu hinterfragen und einen Raum für Verletzlichkeit zu schaffen. Offenes Kundenfeedback hilft uns dabei, unsere Interaktion zu steuern und die Produktausrichtung zu verbessern, indem wir die Daten entscheiden lassen. Intern gibt es uns die Möglichkeit, in allen Bereichen unseres Unternehmens – auch auf persönlicher Ebene – mitzuteilen, was funktioniert und was nicht. Außerhalb meiner täglichen Arbeit als Solutions Architect ist es mein Ziel als ERG-Leiter, Databricks zu einem vielfältigeren und inklusiveren Arbeitsumfeld zu machen – und nur das ungefilterte Feedback und die Metriken werden uns helfen, uns zu verbessern und unsere Strategie agil anzupassen."
- Kayla Grieme (Solutions Architect)

Wir denken in Prioritätsprinzipien

Bei jedem Projekt, an dem wir bei Databricks arbeiten, starten wir mit der Motivation: Was wollen wir erreichen? Daraus leiten wir ab, welche Maßnahmen wir ergreifen wollen. Das Denken nach ersten Prinzipien treibt unsere Innovation voran und konzipiert Lösungen, die skalierbar sind, eine nachhaltige Wirkung erzielen und unbeabsichtigte Folgen für uns und unsere Kunden minimieren. Im Gesundheitswesen und in den Biowissenschaften hat Databricks beispielsweise zahllosen Kunden moderne und offene Plattformen zur Verfügung gestellt, um kostspielige Altdatensilos direkt abzubauen und Teams mit zeitnahen und präzisen Einblicken auszustatten. Das Festhalten an ersten Prinzipien ermöglichte es den Bricksters, Unternehmen mithilfe des Lakehouse digital zu transformieren und im Gegenzug das Leben von Millionen von Kunden zu verändern.

"Ich entwickle Databricks Solution Accelerators und arbeite mit JEDER EINZELNEN Abteilung hier bei Databricks zusammen. Engineering, Vertrieb, Field Engineering, Marketing, Customer Success, Professional Services, Partner, Training, Recht ... was auch immer. Ich treffe brillante, leidenschaftliche Menschen, denen die Auswirkungen ihrer Arbeit am Herzen liegen, ein wirklich geeintes Team, das den Traum wahr werden lässt."
- Nicole Jingting Lu (Sr. Solutions Architect)

Wir agieren aktionsorientiert

Handlungsorientierung bei Databricks bedeutet, dass Bricksters Geschwindigkeit über Untätigkeit stellen. Schnelligkeit ist unverzichtbar. Daher läuft bei uns alles – Diskussion, Planung, Orientierung und Umsetzung – mit hoher Geschwindigkeit. Bricksters handeln schnell, und das verdanken wir unserer Gründungskultur. Die Gründer von Databricks lernten, wie Unternehmen wie Google und Facebook Millionen in Talente und Infrastruktur investierten, um ihre eigenen proprietären Daten- und KI-Systeme aufzubauen, was letztendlich maßgeblich zu deren Erfolg beitrug. Databricks wurde gegründet, um dasselbe für jedes Unternehmen zu tun. Mit der Mission, KI zu demokratisieren, machten sich unsere Mitbegründer daran, eine einfache Plattform zu schaffen, die die von ihnen entwickelten Open-Source-Technologien nutzt, um Daten, Analysen und KI an einem Ort zu vereinen. Heute nennen wir das eine Lakehouse-Plattform.

"Der Fokus von Databricks auf „Bias for Action“ war einer der Hauptgründe, warum ich zum Unternehmen gekommen bin! Ich habe es schon immer geschätzt, schnell und strategisch in die Umsetzung zu gehen und in schnelllebigen, organisierten Umgebungen erfolgreich zu sein.

Databricks toleriert keine „Analyse-Paralyse“. Die Geschwindigkeit unseres Wachstums und unserer Innovation und die brillanten Menschen, die hier arbeiten, sorgen zusammen intuitiv dafür, dass „Bias for Action“ hier ein grundlegendes kulturelles Prinzip ist."
- Elizabeth (Liz) Elliot (Sr. Talent Betrieb Program Manager)

Das Unternehmen steht an erster Stelle

Bei allem, was wir tun, tun wir immer das, was für Databricks richtig ist, und stellen das Wohl des Unternehmens über alle anderen konkurrierenden Bedürfnisse. Wir sind bestrebt, unseren Kunden alles zu bieten, was sie für ihren Erfolg benötigen, und stellen gleichzeitig sicher, dass wir das Beste für die Bricksters und die Zukunft des Lakehouse tun.

"Als Recruiting Coordinator bedeutet, das Unternehmen an erste Stelle zu setzen, für mich auch, eine positive Candidate Experience zu schaffen. Als Unternehmen funktionieren wir zum Teil durch die Menschen, die hinter den Kulissen wirken: dynamische, innovative Macher. Wir sind die Summe des Engagements der Menschen, die uns voranbringen. Um diese Atmosphäre zu bewahren, unterstütze ich Kandidaten intern im Einstellungsprozess, indem ich sie in den Mittelpunkt stelle, auf ihre Bedürfnisse eingehe und ihre Erfahrung persönlich gestalte. Kurz gesagt, ich möchte die Person sein, mit der ich als Kandidat selbst gerne zusammenarbeiten würde. Indem wir (zusammen mit unseren Partnern aus der Talentakquise) von Anfang an diese positiven Räume und Erfahrungen bei Databricks schaffen, tragen wir dazu bei, den Bedürfnissen des Unternehmens von innen heraus gerecht zu werden und gleichzeitig die Wahrnehmung sowie den Erfolg des gesamten Unternehmens zu gestalten."
- Siedah Morrish, (Sr. Recruiting Coordinator)

Unsere Leistungsfähigkeit als Team, die Bescheidenheit unserer Brickster, die Transparenz und das Vertrauen in unserer Zusammenarbeit – all das macht einen großen Teil der Brickster-Erfahrung aus. Diese Kulturprinzipien sind und bleiben für uns extrem wichtig, da uns die größten Wachstumsjahre bevorstehen, die das Unternehmen je erlebt hat. Wir haben in all diesen Bereichen noch viel zu tun, aber unser Engagement ist stark und wir werden dies auch weiterhin transparent und offen zeigen, während wir diese Daten der Welt zugänglich machen.

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