Unity Catalogで成功を収めたセブン-イレブンの道のり

セブン-イレブン・インクは、世界中で85,000以上の店舗を運営し、毎日何百万人もの顧客にサービスを提供しています。その規模の背景には、モバイルチェックアウト、ロイヤルティプログラム、オンデマンドデリバリー、AI主導のパーソナライゼーションを支える、同様に広大なデータプラットフォームが存在します。

2023年までに、そのプラットフォームは限界が見え始めていました。プラットフォームが拡張するにつれて、外部のHive metastoreやワークスペースレベルのガバナンスモデルといったレガシーなアーキテクチャパターンが、可視性と一貫性を制限し始めました。メタデータは環境をまたいで断片化しており、データディスカバリーをより困難にし、信頼性を低下させていました。コンプライアンスチームには、データアクセスに関する統一されたアカウントレベルのビューがありませんでした。一方で、何千ものジョブがハードコーディングされたパス、RDD、DBFSマウントポイントに依存していたため、技術的負債が蓄積していました。同時に、ストレージロケーションやレガシーワークスペースにわたるデータスプロールが、最新化への取り組みを遅らせていました。

セブン-イレブンのエンタープライズ データ プラットフォーム (EDP) チームは、Unity Catalog に移行することでアクセス制御の一元化、コンプライアンスの簡素化、フェデレーション データ アーキテクチャの実現が可能になることを認識していました。このブログでは、当社がUnity Catalogに移行した理由、UCXとシステムテーブルが移行の方向性を再設定するのにどのように役立ったか、そしてUCへの標準化によって現在得られているメリットについてご紹介します。

セブン-イレブンの Unity Catalog への移行に関する詳細は、Data + AI Summit 2025 のセッションでご確認いただけます。

将来を見据えたデータガバナンス戦略の構築

7-Elevenにとって、Unity Catalogは単にガバナンスのギャップに対処するだけでなく、未来のための基盤を構築するものでした。アクセス制御の一元化、監査ログ、リネージ、データ ディスカバリーによって、運用が簡素化され、データに対する信頼性が向上します。フェデレーションアーキテクチャにより、ビジネスドメインはエンタープライズ標準に準拠しつつ、独立してイノベーションを起こすことが可能になります。また、Unity Catalogはセマンティックレイヤーを介してビジネスメトリクスを標準化し、アナリティクスやレポーティング全体で一貫したKPIを確保することも見込まれていました。

しかし、セブン-イレブンは、彼らがブラウンフィールド移行と呼ぶものに直面しました。長年にわたって定着したコードパターン、何千ものテーブルとノートブック、そして外部のHive metastoreを中心に構築されたジョブは、単純なリフト＆シフトが不可能であることを意味していました。チームは、資産を評価し、技術的負債を解消し、日常業務を中断することなく移行するための体系的な方法を必要としていました。

UCXとシステムテーブルによるシームレスな移行へのステップ

セブン-イレブンは、手作業を構造化されたワークフローに置き換えるために、Databricks Labs のオープンソース移行アシスタントである UCX を利用しました。UCX は同社の環境をクロールし、テーブル、ジョブ、権限の包括的なインベントリを提供し、「readiness score」でブロッカーにフラグを立てました。この可視性により、チームは最も重要なことに集中できるようになりました。

システムテーブルとリネージのインサイトを活用して、EDPチームは価値の高いワークフローを優先し、非アクティブまたは価値の低いレガシージョブの約40%を対象外としました。この「ビジネス価値第一」のアプローチにより、移行は管理可能に保たれ、ステークホルダーの優先事項と一致しました。

主なステップは次のとおりです。

• ID フェデレーション: ワークスペースローカルからアカウントレベルのグループに移行し、UCX がネストされた階層にわたる権限マッピングを自動化しました。
• メダリオン アーキテクチャの再設計: 移行中にストレージをブロンズ、シルバー、ゴールドの各レイヤーに再マッピングします。
• 同期と逆同期による段階的な移行：移行期間中に Hive と Unity Catalog を共存させることで、ダウンタイムとリスクを最小限に抑えます。

評価、計画、移行、検証、廃止というこの段階的なプレイブックは、プロジェクトを困難な課題から構造化された変革へと方向転換させました。

Databricks Unity Catalogによるガバナンスの強化とイノベーションの加速

Unity Catalog を導入したことで、セブン-イレブンはガバナンスを劇的に簡素化し、新たなビジネス機能を実現しました。冗長なワークフローの 40% 以上を排除することで、チームはデータ資産を合理化し、運用オーバーヘッドを削減しました。ガバナンスは現在、すべてのデータおよび AI 資産にわたる集中化された監査ロギング、きめ細かなセキュリティ、リネージ追跡によって統一されています。プラットフォームチームは、多数ではなく 1 つのポリシーセットを管理するため、効率とセキュリティの両方が向上します。

しかし、その利点は単なる簡素化にとどまりません。中央カタログにより、部署の垣根を越えたユーザーがデータ資産を発見して信頼し、リネージを通じてそのつながりを確認し、レポートを再作成する代わりに自信を持って再利用できるようになりました。組み込みの監査機能により、チームは「誰が何をクエリーしたか」といった質問に数日ではなく数分で答えることができ、これはコンプライアンスにとって重要な勝利です。

コラボレーションも加速しました。データサイエンティスト、アナリスト、エンジニアは現在、同じ管理されたプラットフォームで作業し、ドメイン間でデータをシームレスに共有しています。この一貫性により、エラーが減少し、生産性が向上し、チームは管理上のオーバーヘッドではなくビジネスの成果に集中できるようになります。

これらのガバナンスの改善に加えて、Unity Catalog はビジネスイノベーションを促進する新しい機能を実現しました：

• Delta SharingとDatabricks Clean Roomsは、マーケティングの最適化と安全なデータの収益化を可能にします。
• サーバーレスクラスターは、手動でのクラスター管理を不要にします。
• セルフサービス アナリティクスでは、AI/BI Genie Spaces や フェデレーション ドメインを活用して、ビジネスチームが必要なインサイトに直接アクセスできます。

セブン-イレブンの UC 移行からの教訓

セブン-イレブンのUC移行は、単なる技術的なアップグレードではありません。それは、ガバナンスを簡素化し、事業部門間のフェデレーションを可能にし、大規模なイノベーションをサポートする、同社のデジタルトランスフォーメーションの礎です。

Unity Catalogへの移行はリフト＆シフトプロジェクトではなく、戦略的なリセットでした。UCXとシステムテーブルにより、私たちは可視性を獲得し、移行を段階的に進め、技術的負債を削減しました。今日、当社のすべてのデータおよびAI資産は統一されたガバナンスモデルの下にあり、セブン-イレブン全体でAIを拡張するための信頼性と俊敏性を私たちにもたらしています。— ガネーシュ・スサーラ、セブン-イレブン、アーキテクチャおよびガバナンス担当ディレクター

この取り組みの一環として、Enterprise Data Platformチームは、複雑な移行に取り組む他の企業を導くことができるいくつかのベストプラクティスを見出しました。

• 事前の徹底的なアセスメントへの投資: UCX とシステムテーブルを利用して技術的負債を早期に表面化させ、価値の低い資産を特定して対象外とすることで、移行全体のフットプリントを縮小しました。
• 最初にIDと権限を移行する: 早い段階でアカウントレベルのガバナンスを確立することで、クリーンな基盤が作成され、その後のすべてのステップが簡素化されました。
• 移行をモダナイゼーションの機会として活用：チームは、スプロールを削減し、パターンを標準化し、長年の技術的負債を解消するために、メダリオンアーキテクチャを採用しました。
• 混乱を最小限に抑えるために作業を段階的に行う: 同期と逆同期により、移行期間中にHiveとUnity Catalogが共存でき、日常業務が中断されることなく継続されることが保証されました。

(このブログ記事はAI翻訳ツールを使用して翻訳されています) 原文記事